Administración en salud

1. 1. SUSTENTADO POR:ROSELIS JOSE REYES 2006-0585CLARY ACOSTA CORDERO 2006-0520NEFERTY BAUTISTA JIMENEZ 2006-0547KARIELY VERAS CACERES 2007-0206CENEIDA ANTIGUA REYNOSO 2007-0138

1. 2. La administración es proceso de diseñar , crear, y mantener un contexto en el que las personas, trabajar en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.Características La administración se aplica en todo tipo de corporación. Es aplicable a los administradores en todos los niveles de una corporación. La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficiencia y eficacia.

1. 3. Koontz y O’Donnell :nos da la siguiente definición de administración: “La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente".

1. 4.  E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dad

1. 5.  La salud es la condición de todo ser vivo que goza de un absoluto bienestar tanto a nivel físico como a nivel mental y social. Es decir, el concepto de salud no sólo da cuenta de la no aparición de enfermedades o afecciones sino que va más allá de eso. En otras palabras, la idea de salud puede ser explicada como el grado de eficiencia del metabolismo y las funciones de un ser vivo a escala micro (celular) y macro (social). (definición de la OMS)

1. 6.  Es la capacidad de encargarse, administrar y alternar en las empresas e instituciones encomendada a proporcionar salud, ajustarlas a las exigencias dadas por los nuevos sistemas de prestación de servicios, actualizar su infraestructura y dotación donde se requiera, ajustarse a los procesos de descentralización y modernización de los servicios públicos, mejorar la prevención, promoción, diagnóstico y atención en salud, aplicar los mecanismos tendientes a mejorar la calidad, eficiencia .

1. 7. La administración en salud debe tener como objetivos: Fomentar buenas relaciones en la empresa Encaminar económicamente el centro hospitalario o clínica. Ajustarse a el centro de salud a los nuevos cambios y a las exigencias Adecuar la infraestructura de dicho centro. Acomodar y modernizar los servicios publico en la medida que le sea posible.

1. 8.  Las funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones (funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad y contables).

1. 9. Tomando la definición de área administrativa o función administrativa formulada por Fayol, hay que tener en cuenta los siguientes términos: Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Ejecutar: Dirigir, guiar y orientar. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas. Acciones correctivas: Redireccionamiento

1. 46. CONTROLEs la función administrativaque consiste en medir ycorregir el desempeñoindividual y organizacionalpara asegurar que loshechos se ajusten a losplanes y objetivos delas empresas. Implica medirel desempeño contra lasmetas y losplanes, muestra dondeexisten desviaciones conlos estándares y ayuda acorregirlas

1. 47. El control facilita el logro de los planes, aunque la planeación debe precederdel control.• El control es una actividad indispensable en una empresa, que no debe entenderse como una fiscalización de tipo primitivo, sino como un proceso o mecanismo informativo y comprobatorio de los planes y decisiones adoptadas por la dirección en sus diferentes niveles.El control supone, entonces, el establecimiento de normas deauto evaluación para juzga las realizaciones. y para Introducir lascorrecciones necesarias.Entendido así, el proceso de control debe ser una actividad ininterrumpidaque se adapta a la dinámica de la organización

1. 48. Señalar niveles medios decumplimiento; establecerniveles aceptables de Checar el desempeño a intervalosproducción de los empleados, regulares (cada hora, día, semana,tales como cuotas mensuales mes, año, etc.)de ventas para losvendedores. Función del control Si existiera alguna variación, tomar medidas o una mayor instrucción, Determinar si existe alguna tales como una variación de los niveles medios nueva capacitación o una mayor instrucción. Si no existe ninguna variación, continuar con la actividad.

1. 49. Fases del Control• 1) Comparar el desempeño (resultados reales) con las metas y normas planificadas.• 2) Preparar un informe de desempeño que muestre los resultados reales, los resultados planificados y cualquier diferencia entre ambos.• 3) Analizar las variaciones y las operaciones relacionadas para determinar las causas subyacentes de las variaciones.

1. 50. • 4) Desarrollar cursos de acción opcionales para corregir cualesquier deficiencia y aprender de los éxitos.• 5) Hacer una selección (acción correctiva) del menú de alternativas y ponerla en práctica.• 6) Hacer el seguimiento necesario para evaluar la efectividad de la corrección; continuar con la alimentación adelantada para efectos de replanificación.

1. 51. Establecimiento de estándares ElementosRetroalimentació Medición de deln resultados control: Corrección

1. 52.  Establecimiento de estándares:Es la aplicación de una unidad de medida,que servirá como modelo, guía o patrón enbase en lo cual se efectuará el control.  Medición de resultados:La acción de medir la ejecución y losresultados, puede de algún modo modificarla misma unidad de medida

1. 53.  Corrección:La utilidad concreta y tangible del controlestá en la acción correctiva para integrar lasdesviaciones en relación con los estándares.  Retroalimentación:El establecimiento de medidas correctivas dalugar a la retroalimentación; es aquí endonde se encuentra la relación más estrechaentre la planeación y el control https://es.slideshare.net/jayabero/administracion-en-salud